隨著市場競爭的加劇，人才成為企業(yè)競爭的核心，人才作為企業(yè)中最具能動(dòng)性、最核心的資源日益受到重視。這就給人力資源公司提出了更大的挑戰(zhàn)，如何戰(zhàn)略性地看待人力資源，如何戰(zhàn)略性地進(jìn)行管理，如何使人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)整體戰(zhàn)略更好地匹配，使人力資源更好地服從服務(wù)于企業(yè)的戰(zhàn)略，所有這些都是人力資源公司必須考慮的問題。至此，人力資源管理日益受到重視，已經(jīng)步入戰(zhàn)略管理階段，人力資源管理外包逐漸成為趨勢成為潮流。

2020年人力資源管理師考試預(yù)報(bào)名正在火熱進(jìn)行中》》

人力資源管理更加職業(yè)化和專業(yè)化

人力資源價(jià)值的顯現(xiàn)和地位的提升，使人力資源管理成為一個(gè)熱門行當(dāng)，從泛化、普用過渡到職業(yè)、專業(yè)，對人力資源管理者本身也提出了越來越高的要求。人力資源管理人員將成為具備人力資源專業(yè)知識和經(jīng)營管理知識的通才?，F(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容已經(jīng)突破了傳統(tǒng)的封閉體系，正在不斷創(chuàng)新。不僅人們的觀念需要轉(zhuǎn)變，而且需要具備許多素質(zhì)特征和技術(shù)手段。人力資源管理是一門最具實(shí)踐性的學(xué)問。

勞務(wù)派遣

有關(guān)研究表明，優(yōu)秀人力資源管理者的主要職責(zé)可用四種角色來表示：一是人事管理專家，要求熟悉機(jī)構(gòu)或企業(yè)的人事管理程序，了解政府有關(guān)法規(guī)政策;二是業(yè)務(wù)伙伴角色，要求熟悉組織業(yè)務(wù)，參與制定業(yè)務(wù)計(jì)劃，處理問題，保證業(yè)務(wù)計(jì)劃得到有效執(zhí)行;三是領(lǐng)導(dǎo)者角色，要求發(fā)揮影響力，協(xié)調(diào)平衡組織、部門要求與員工需求之間的關(guān)系;四是變革推動(dòng)者角色，要求協(xié)助組織及其管理者，在人力資源及理念方案上為組織變革提供有力的支持，人力資源外包公司的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)也越來越正規(guī)化。

人力資源外包逐漸成為潮流

人力資源外包就是將組織的人力資源活動(dòng)委托給組織外部的專業(yè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)，基礎(chǔ)性管理工作向社會(huì)化的企業(yè)管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)移，比如檔案管理、社會(huì)保障、職稱評定等龐雜的事務(wù)性工作、知識含量不太高的工作等，逐漸從企業(yè)內(nèi)部人力資源部門轉(zhuǎn)移出去，而工作分析、組織設(shè)計(jì)、招聘培訓(xùn)、績效考核等具有專業(yè)性的職能則交給外部管理咨詢公司。人力資源管理工作外包的實(shí)質(zhì)就是降低管理成本，從戰(zhàn)略高度對企業(yè)成本結(jié)構(gòu)和成本行為的全面了解、控制和改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。在發(fā)達(dá)國家和跨國企業(yè)，人力資源外包已經(jīng)成為潮流。目前人力資源管理市場逐漸趨于專業(yè)化，很多企業(yè)開始把人力資源管理中的招聘工作外包。通過人力資源外包，HR管理者會(huì)更側(cè)重企業(yè)內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和策略，更關(guān)注系統(tǒng)的發(fā)展和公司整體的績效，致力于提高企業(yè)的競爭力。因此，可以預(yù)計(jì)，隨著企業(yè)對人力資源管理工作的不斷提升，以及人力資源中介機(jī)構(gòu)的蓬勃發(fā)展，“人力資源管理外包”成為潮流很多企業(yè)都會(huì)選擇。

人力資源管理的本土化趨勢增強(qiáng)

一開始人力資源外包最早是從國外發(fā)展而來，但是很多方面并不適合我們的本土企業(yè)，存在著管理的文化差異。因此在借鑒國外企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須創(chuàng)建適合中國企業(yè)特點(diǎn)的“本土化”人力資源管理體系。事實(shí)上，吸收先進(jìn)的管理思想，完善與我國市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的人力資源管理制度和管理模式，其核心目標(biāo)是最大化激活人力資源。因此我們必須在全面、準(zhǔn)確地了解中國企業(yè)人力資源及其管理狀況的基礎(chǔ)上，借鑒國外企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，遵循現(xiàn)代人力資源管理原理，強(qiáng)調(diào)能力和業(yè)績本位，建立以職責(zé)定崗位、甄選看實(shí)績、管理制度化、薪酬市場化、組織目標(biāo)與個(gè)人價(jià)值相協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，這樣才能達(dá)到選人、育人和留人的目標(biāo)，從而為提升企業(yè)的核心競爭力服務(wù)。